Audit & Commissariat aux Comptes

Présentation

Nos missions d’audit et de commissariat aux comptes visent à renforcer la fiabilité, la transparence et la crédibilité de l’information financière, à la fois pour les besoins internes et pour les parties prenantes externes : actionnaires, bailleurs, investisseurs, autorités de régulation, partenaires internationaux.

Nous intervenons selon les normes professionnelles applicables, locales et internationales, avec une démarche indépendante, structurée et documentée.

Enjeux pour les clients

Sécuriser les états financiers et les informations communiquées au marché ou aux partenaires.
Faciliter l’accès au financement, aux subventions et aux partenariats internationaux grâce à des comptes fiables et conformes.
Répondre aux exigences des bailleurs de fonds (projets, programmes humanitaires, développement).
Renforcer la gouvernance par une meilleure maîtrise des risques, des procédures et des contrôles.

Principaux types de missions

  • Audit financier et comptable des entreprises
  • Commissariat aux comptes
  • Audit des projets de développement et programmes humanitaires
  • Audit des subventions et programmes financés par des bailleurs
  • Audit opérationnel et diagnostic d’organisation et de gestion
  • Audit de conformité et de régularité
  • Audit des systèmes d’information
  • Audit interne externalisé
  • Audit de cession et due diligence d’acquisition
  • Commissariat aux apports, à la fusion et à la transformation des entreprises
  • Audit des marchés publics

Valeur ajoutée DESFRERES

Expérience des audits multisectoriels
Capacité à formuler des recommandations opérationnelles et adaptées au contexte local.
Positionnement régional permettant d’accompagner des groupes et des projets multi-pays.

Méthodologie

  • Analyse des risques et de l’environnement de contrôle
  • Planification de la mission en fonction de la taille, du secteur et des enjeux spécifiques.
  • Travaux de terrain (tests, revues, entretiens, analyses de données).
  • Identification des anomalies, risques et axes d’amélioration.
  • Rapport structuré : opinion, constats, recommandations et plan d’actions.
  • Échanges avec le management et les organes de gouvernance (comité d’audit, conseil d’administration…).