Conseil & Gestion

Présentation

Nos activités de conseil (advisory) accompagnent les dirigeants dans leurs décisions stratégiques, leurs projets de transformation et la structuration de leurs organisations.

Nous intervenons notamment sur : l’appui institutionnel, la relance d’entreprise, la gouvernance et les comités d’audit, l’organisation, le contrôle interne et la gestion des risques.

Enjeux pour les clients

Repenser leurs modèles économiques pour s’adapter à un environnement en mutation.
Améliorer la performance opérationnelle et financière.
Renforcer la transparence, la responsabilité et la gouvernance.
Préparer une croissance régionale ou internationale sur des bases solides.

Principaux types de missions

  • Mandat d’appui institutionnel

    Votre bras armé opérationnel et stratégique.

    Nous accompagnons les entreprises, sociétés publiques, parapubliques et les entités à but non lucratifs dans : la mise en œuvre des décisions stratégiques, les réformes, restructurations et transformations, la gestion de l’urgence financière ou organisationnelle, le renforcement des capacités des équipes.

  • Soutien à la relance d’entreprise

    Nous aidons les organisations en situation délicate (pertes récurrentes, tensions de trésorerie, désorganisation interne, pratiques informelles) à retrouver une trajectoire de pérennité.

  • Mandat de gestion et d’animation du comité d’audit

    Nous mettons en place et animons, pour votre compte, un comité d’audit efficace et conforme, véritable outil de pilotage stratégique : structuration des agendas ; revue des états financiers ; coordination avec l’audit interne et externe ; suivi des recommandations et des plans d’actions.

Valeur ajoutée DESFRERES

Vision transversale alliant finance, organisation, gouvernance et risques.
Expérience des environnements publics, privés et non lucratifs.
Capacité à agir comme partenaire de confiance du dirigeant sur la durée.

Méthodologie

  • Diagnostic stratégique, financier, organisationnel ou institutionnel.
  • Définition d’une feuille de route claire, avec des priorités identifiées.
  • Accompagnement à la mise en œuvre, en appui aux équipes internes.
  • Suivi des résultats et ajustements si nécessaire.